首页>轴承新闻>哈轴南直轴承分厂全面完成上半年生产经营任务

哈轴南直轴承分厂全面完成上半年生产经营任务

中国轴承网 发布时间:2008/07/23

哈轴南直轴承分厂全面完成上半年生产经营任务

哈轴南直轴承分厂广大干部职工紧紧围绕二级职代会确定的2008年生产经营指标,以“强管理、上质量、提升素质塑形象”主题教育活动推动生产经营工作,调动一切积极性,发挥党、团组织和劳模骨干的作用,取得了上半年产量完成304.5万套,商品产值实现7494.5万元的好成绩,开创了全面提升分厂各项管理水平、创建和谐分厂、振兴南直、富裕职工的良好局面。

  2008年,这个分厂在职代会上确定的生产经营指标是:成品产量630万套,商品产值确保1.5亿元,力争1.6亿元,车工产量660万套,营业收入400万元,确保成本指标下降3个百分点,确保废损指标下降20%。围绕这个目标,他们从管理上入手,坚持“三改一加强”发展战略,以管理与资源为主题,以实施七大管理体系建设为主要内容,以精细管理、降低成本为主线,结合“强管理、上质量、提升素质塑形象”主题教育活动的深入开展,不断从落实上下功夫。

  一是坚持以人为本,以职工队伍建设促进生产经营工作,建立对员工学习、培训、考核的长效机制,在全体员工中开展“比学习、比技术、比创新、比贡献”的岗位练兵活动,培养和造就“学三样、会三样、精一样”的知识型、复合型人才。二是坚持“质量第一”,不断完善质量保证体系,借贯标认证进一步检验了质量保证体系的完善程度。三是坚持降本增效,全面推进成本费用承包和全面预算管理工作,循序渐进。首先以两个工段承包为试点,在不断摸索、改进后,在全分厂生产工段全面推进运行,建立起“严格控制制造成本,将各种物耗落实到工段、班组、个人,物流受控,责任到人和事前预测、事中控制、事后检查和改进”的运营机制。四是坚持精细管理,推动了管理准则的贯彻。完成了转变思维模式,由人治向法治过渡,完善再造了工作流程,对生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、安全文明生产管理等各大管理体系进行清理、整顿、完善和贯彻。

  为了确保实现上半年的奋斗目标,这个分厂还从生产组织上和生产服务上入手,充分调动一切积极性,突出发挥党、团组织和劳模骨干的积极作用,把生产不断推向新的高潮。一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,围绕生产这个中心开展各种主题实践活动和特色党日活动。二是充分发挥团组织的突击队作用,组织全体团员青年不断开展生产劳动竞赛。三是充分发挥劳模骨干的积极作用,不断刷新生产新纪录,不断树立生产新样板,推动生产工作蓬勃开展。

  这个分厂表示,要进一步巩固和扩大上半年生产经营的成果,扎扎实实地做好各方面工作,为实现职代会确定的生产经营目标,促进公司和分厂和谐发展贡献力量。

推荐给朋友 评论 关闭窗口

推荐信息
具有国际先进水平的高档轴承钢研制成功
国际轴承网应邀参加2015我国电子商务职业门户大会
轴承业“十二五”发展战略和发展规划研讨会在京召开
电动自行车轴承不属三包范围
投产汽车轴承 日本精工拟在墨西哥建子公司


上一篇:关注轴承巨头 洛阳LYC轴承艰辛发展
下一编:哈轴南直轴承分厂与车工分厂整体合并