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公主岭轴承公司实现利润破两千万元

中国轴承网 发布时间:2011/01/20

公主岭轴承公司实现利润破两千万元


公主岭轴承公司以质量求生存,向管理要效益。截至2010年12月底,实现产值3.5亿元,比2009年同期增长56%,销售收入达3.4亿元,比2009年同期增长58%,实现利润突破2000万元,比2009年同期增长28%。

公主岭轴承公司的前身是公主岭轴承厂,是个有着50多年历史的全国轴承行业的重点企业,曾经有过辉煌。由于改制前职工思想不稳定,曾经连续两年亏损,该企业于2009年3月与摩士集团资产重组,重现生机活力。

2010年年初,该公司采取措施,实现管理者团队和员工队伍思想观念、职业道德、管理水平的转变。他们有计划有步骤地围绕转变思想观念、提高管理水平、铸就职业道德、树立敬业精神,进行各种方式的培训。在转变观念上继续坚定不移地推进竞争激励机制,竞争上岗、择优录取,不断完善用人机制和制度,在2009年一般管理岗位人员竞聘上岗的基础上,2010年4月份重新招聘录用了16名车间主任和1名生产处调度。建立健全完善一系列管理规章制度,以规范管理人员及员工的思想意识和行为。

他们围绕“管理上精细化、质量上高档化、产量上规模化、行为上市场化”开展全年工作,提升参与市场竞争能力,强化销售工作,确保了全年指标的完成。强化生产管理,千方百计满足用户需求,开展节本降耗,提高盈利水平,抓产品质量管理实现质量高档化。他们强化销售工作,确保全年指标的完成。随着企业规模的不断发展壮大,产值和销售额由2009年的2亿元增长到3亿多元,增长幅度50%以上。

他们强化生产管理,千方百计满足用户需求。生产计划上坚持用户第一、用户至上的原则。通过一系列措施,在产品结构增大、设备和人员没增加的情况下,产能也迅速提升,产量由2009年月均55万套提高到2010年月均71万套,确保市场及时供货。

他们抓产品质量管理,实现质量高档化。产品质量是企业的生命,产品质量水平的高低直接关系到企业的信誉和市场的拓展,建立一流的汽车轴承基地的根本出路在于市场高档化,大力挖掘潜在市场,跟上汽车行业的发展步伐,市场高档化的根本出路在于质量高档化,2010年重点提升用户满意度和轴承产品的可靠度,追求产品质量零缺陷的目标,以此降低质量成本。公司按照质量工作要求,积极开展全员的质量管理活动,质量专业管理部门突出重点,理清思路在质量管理上积极采取措施。


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